找差距 補不足 黨建“回頭看”活動初見成效，4月1日下午，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話黨支部組織部分職能人員、黨員、中心站負責人開展一季度黨建工作“回頭看”活動，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話通過集中展示黨員學(xué)習筆記、對“學(xué)習強國”心得進行交流等，通過相互溝通，學(xué)習對比，找出差距，彌補不足。
在學(xué)習筆記展示過程中，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話現(xiàn)場職工對各位黨員的學(xué)習情況、記錄內(nèi)容、書寫字跡都有了直觀了解，支部書記通過對優(yōu)秀筆記的點評，幫助黨員找出差距、找準不足，同時督促黨員要認真做好政治理論學(xué)習，提升黨性修養(yǎng)。隨后支部副書記對“學(xué)習強國”積分較低的黨員做了提醒，并再一次叮囑全體黨員要加緊學(xué)習,強調(diào)社區(qū)志愿服務(wù)活動是樹立黨員服務(wù)意識、履行黨員義務(wù)的重要途徑，希望黨員能夠按要求完成志愿服務(wù)活動。
大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話通過一季度黨建工作“回頭看”活動，既拉近了黨員與職工群眾之間的距離，讓職工群眾了解黨建日常工作，發(fā)揮監(jiān)督作用，同時又讓黨員之間加強溝通和橫向了解，以更高標準嚴格要求自己，提升黨員整體素質(zhì)。
大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，按照大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話黨委工作部署，4月9日下午，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話總經(jīng)理助理。
會議由大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話黨支部書記主持，所領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。本次民主生活會緊扣 “強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢‘四個意識’，堅定‘四個自信’，做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務(wù)實作風堅決把黨中央決策部署落到實處”這個主題，結(jié)合思想、作風和工作實際，深入進行自我檢查和黨性分析，開展批評和自我批評。
為開好此次民主生活會，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話黨支部認真進行會前準備，采取征求意見座談會等方式，從思想政治、精神狀態(tài)、工作作風等3個方面廣泛征求黨小組、黨員群眾等方面的意見建議。同時，所班子成員按照“四必談”要求，認真開展談心談話工作，認真梳理、分析征求到的意見建議，主動查擺，深入剖析，認真撰寫班子對照檢查材料和個人發(fā)言提綱。
會上黨支部書記通報民主生活會征求意見情況，代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行對照檢查，深刻剖析班子在思想政治、精神狀態(tài)、和工作作風方面存在的差距和不足，明確了今后的努力方向和改進措施。
帶頭作個人對照檢查、開展批評和自我批評，接受其他班子成員的批評并進行表態(tài)。隨后班子成員依次作個人對照檢查和自我批評，開展相互批評和表態(tài)。
第六督導(dǎo)組對此次民主生活會的給予高度肯定，組長李英杰代表督導(dǎo)組講話：這次民主生活會準備充分、態(tài)度端正，切實做到了不遮不掩、開門見山、不兜圈子，營造了良好的氛圍，同時查擺出了包括班子及班子成員的許多問題，認識深刻、剖析徹底，在整改措施上目標明確、切實可行，是一次十分成功的民主生活會。同時就下一步工作提出四點要求：一是要高標準組織整改，形成問題、整改、責任清單，確保按期完成;二是強化意識形態(tài)，提高理論認識;三是加強黨風廉政，切實履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督作用;四是團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，做好2019年各項任務(wù)。
最后，支部書記代表所領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)：大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話黨支部將以此次民主生活會為契機，針對查擺出的問題，認真制定整改方案，定期檢查整改落實情況，確保各項整改任務(wù)按期完成;繼續(xù)加強政治理論學(xué)習和專業(yè)知識學(xué)習，切實履行“一崗雙責”，做好廉政風險防范各項工作，團結(jié)拼搏，全力做好2019年各項工作。
大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話走基層開展專題調(diào)研4月12日下午，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話主任帶領(lǐng)辦公室董、來到我所開展公文標準化管理、站點裝修兩項工作的專題調(diào)研。所長、所長助理及相關(guān)人員參加。
杜主任開宗明義說明調(diào)研目的、要求等，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話按照要求就兩項工作做了專題匯報，隨后調(diào)研小組分別就大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話公文標準化管理及站點裝修的具體問題進行了交流，查閱了所部公文管理相關(guān)臺賬并對所部環(huán)境進行了摸底。
對大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話重視大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話下達的各項工作任務(wù)表示認可，他表示大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話公文管理工作規(guī)范，流程、記錄、臺賬完整標準。他同時強調(diào)：一是公文工作是一個單位應(yīng)具備的最基本的能力和最常用的工作形式，公文水平的高低直接影響著辦公效率及單位形象。公文標準化管理工作作為今年大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話級重點工作的一項考核內(nèi)容，以“激勵導(dǎo)向、補短提升”為主要原則，以規(guī)范公文管理、提升大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話整體公文寫作水平為目的，需要各基層單位進一步提高工作認識，不斷在工作中強化提升能力。二是在站點裝修事項中，一定要具備成本意識，做好優(yōu)先級排序，按照集團公司及大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話相關(guān)管理制度辦法做好規(guī)劃申報;在具體的施工過程中，各級責任人要負好責任，加強與施工方、各相關(guān)單位的多方協(xié)調(diào)溝通，確保裝修工作質(zhì)量。
所長對大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話的調(diào)研指導(dǎo)表示感謝，表示大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話將進一步加強與大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話的聯(lián)絡(luò)溝通，大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話愿意成為大興區(qū)燃氣公司亦莊燃氣營業(yè)網(wǎng)點電話各項工作的“實驗室”、“試驗田”、“先行先試”的排頭兵，努力提升各項工作的管理水平，爭做標桿單位。
